Nous avons commencé cette série la semaine dernière en définissant quelques termes souvent confondus avec la stratégie en entreprise. Nous avons également donné des exemples de ce que sont les valeurs, la mission et la vision avant d'aller de l'avant pour définir ce qu'est la stratégie en entreprise. Aujourd'hui, nous aborderons les caractéristiques et les principes de la stratégie.

Les caractéristiques d'une bonne stratégie sont :

Il doit avoir un objectif : Le premier point de tout exercice de conceptualisation et de développement stratégique est d'établir des objectifs stratégiques. Chaque activité de planification s'articulera alors autour de l'intention stratégique en termes d'actions à entreprendre, de calendrier, de séquence, d'allocation et de déploiement des ressources, etc. Il est impératif qu'un objectif stratégique soit réalisable, même s'il doit également être exagéré.

Il est exécutable :   comme mentionné ci-dessus, le but ultime d'une stratégie est d'atteindre un objectif. Cela signifie que la stratégie doit être exécutable par ceux qui sont chargés de la mener à bien. Cela implique que les personnes chargées de la responsabilité doivent avoir la capacité et les ressources nécessaires pour faire ce qu'elles doivent faire pour maintenir les niveaux requis de dynamisme stratégique à tout moment.

Il doit être mesurable : les objectifs à atteindre par une intention stratégique signifient qu'il doit y avoir des mesures appropriées mises en place pour permettre de mesurer votre performance. Si votre objectif stratégique est d'atteindre une certaine part de marché sur un certain nombre d'années définies, vous devriez être en mesure d'évaluer vos performances, au moins sur une base trimestrielle, en mesurant périodiquement vos gains de part de marché.

C'est simple en logique : Une grande stratégie est souvent simple en logique. Cela signifie que la raison pour laquelle il a de grandes chances de succès peut être vue dans la simplicité et la vérité de sa logique. Cependant, la simplicité de la logique ne signifie pas nécessairement qu'elle est facile à exécuter. Prenez, par exemple, les services de transport Uber. Uber a simplement (maintenant on peut le dire) fusionné la demande de services de transport avec la disponibilité d'un véhicule à proximité sur une plate-forme technologique. Aussi simple que cela puisse paraître, cela ne semblait pas évident pour la plupart des gens sur terre, et il était difficile de rassembler littéralement tous les morceaux dans le monde entier en une décennie.

Il est limité dans le temps : nous avons mentionné que la stratégie adopte généralement une perspective à long terme pour les problèmes. Cependant, la stratégie est également limitée dans le temps. Cela signifie qu'une stratégie particulière qui peut fonctionner à un moment donné dans une industrie ou un emplacement peut ne pas fonctionner à un autre moment dans le même secteur ou emplacement. Le modèle Uber ne pouvait pas fonctionner il y a trente ans et, quoi qu'il en soit, il faudra peut-être le revoir dans trente ans. 

Positionnement stratégique : Après avoir déterminé quels sont vos objectifs stratégiques, le positionnement de votre entreprise est la prochaine clé pour exécuter votre stratégie. La position fait référence à comment, quand et où vous voulez que votre entreprise soit sur une période de temps à la fois par rapport à votre position actuelle et par rapport à vos concurrents. Cela signifie également comment vous devez faire ce que vous voulez faire pour obtenir un avantage concurrentiel.

Le positionnement de l'entreprise est à la fois physique et métaphorique car il répond à des questions telles que « Qui devraient être nos clients ? » 'Où devrions-nous implanter notre entreprise?' 'Comment devrions-nous servir nos clients?' 'Comment fixer le prix de nos biens et services ?' 'À quelle vitesse devrions-nous nous développer?' La détermination de votre position commerciale stratégique porte sur ce que vous pouvez faire, comment vous pouvez le faire et ce que le succès signifie pour vous.

Engagement : Ab initio , le développement de la stratégie exige que les plans correspondants soient de nature à long terme. Cela nécessitera de la détermination et de l'endurance pour prendre des mesures, les maintenir et changer les itinéraires selon les besoins. Sans engagement, détermination et endurance, vous pouvez abandonner à peu près au moment où l'effort supplémentaire requis pour atteindre les résultats escomptés ne sera que marginal. De même, sans effort, vous pouvez échouer à tirer parti de vos succès pour faire et accomplir davantage.

Initiative : Dès que vous êtes capable de sentir ou de voir une opportunité, vous devez saisir l'opportunité si vous voulez avoir une chance de succès. La façon de gagner et de conserver l'initiative est d'abord d'analyser attentivement la situation, puis de rechercher des opportunités cachées et/ou de nouvelles solutions aux problèmes. Au moment où vous êtes capable de faire les deux, votre prochain défi est d'agir assurément aussi immédiatement que vos plans l'exigent.

Utilisation efficace des ressources : tant que vous atteignez vos objectifs, vous êtes efficace. Mais pour être et rester compétitif et rentable, vous devrez également être efficace dans l'utilisation de vos ressources. Cela exigera que toutes vos ressources soient utilisées au maximum, mais dans les limites de la loi et des conditions que vous vous imposez. L'utilisation efficace des ressources exige que la plus grande valeur soit extraite de l'utilisation de chaque type de ressource.

Nous avons présenté les caractéristiques et les principes de la stratégie aujourd'hui. La semaine prochaine, nous aborderons les éléments de stratégie et les cadres stratégiques.